เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการจัดการนวัตกรรมของ บริษัท ให้ลึกลงไปในจุดแข็งของ บริษัท ได้อย่างมีประสิทธิภาพจัดการด้านการจัดการที่อ่อนแอปรับปรุงผลกำไรและให้ความมั่นใจกับความสำเร็จของวัตถุประสงค์ทางธุรกิจประจำปีของ บริษัท ในฤดูใบไม้ร่วงทองคำของเดือนกันยายน บริษัท จัดประชุมพิเศษสองครั้ง " การวิจัยทางเทคนิคการลดต้นทุนและการปรับปรุงประสิทธิภาพและการเสริมสร้างงานการจัดการขั้นพื้นฐาน "ที่ Huangshan Hotel ในวันที่ 3 กันยายนและ 10 กันยายน การประชุมได้เข้าร่วมโดยรองประธานกลุ่มและผู้อำนวยการบริหารของ บริษัท Xu Yuelin ผู้จัดการทั่วไป Ma Jianping พร้อมกับทีมผู้นำทั้งหมดหัวหน้าแผนกและสมาชิกทั้งหมดของกองกำลังงานทั้งสี่ของ บริษัท มากกว่า 130 คน
การประชุมได้ทบทวนบทสรุปงานที่สำคัญของการปั่นโพลีเมอไรเซชันอุปกรณ์อุปกรณ์การวิจัยและการพัฒนากองกำลังงานการลดต้นทุนและการปรับปรุงประสิทธิภาพและเสริมสร้างความเข้มแข็งให้กับคณะทำงานด้านการจัดการขั้นพื้นฐานสำหรับช่วงเวลาตั้งแต่เดือนมกราคมถึงสิงหาคม ความเป็นผู้นำของ บริษัท ยอมรับอย่างเต็มที่ถึงความสำเร็จที่เกิดขึ้นในขั้นตอนก่อนหน้าเกี่ยวกับการวิจัยทางเทคนิคการลดต้นทุนและการปรับปรุงประสิทธิภาพและการเสริมสร้างงานการจัดการขั้นพื้นฐาน พวกเขายังระบุข้อกำหนดที่สำคัญสำหรับการทำงานในอนาคต
การประชุมมีข้อกำหนดที่สำคัญหลายประการ:
1. การวิจัยทางเทคนิคและความพยายามด้านการวิจัยและพัฒนาควรสอดคล้องกับการผลิตและการดำเนินงานอย่างใกล้ชิด สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการปรับปรุงความสามารถในการระบุปัญหาและรวบรวมข้อมูลตลาดเสริมสร้างการทำงานร่วมกันกับสถาบันการวิจัยการใช้ทรัพยากรภายนอกและระบุหัวข้อการวิจัยใหม่อย่างต่อเนื่องสำหรับการพัฒนา
2. เน้นการเปรียบเทียบการลดต้นทุนและการปรับปรุงประสิทธิภาพเพื่อเปิดเผยศักยภาพที่ไม่ได้ใช้ การประเมินตนเองเป็นประจำยอมรับพื้นที่ของความล่าช้าและทำงานเพื่อกำจัดพวกเขาเพื่อปลดล็อกศักยภาพและการปรับปรุง มุ่งเน้นไปที่การใช้กระบวนการใหม่อุปกรณ์และเทคโนโลยีเพื่อสะสมประสบการณ์ในขณะที่ลดต้นทุนและปรับปรุงประสิทธิภาพโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการสนับสนุนการพัฒนาของเขตใหม่
3. การจัดการคุณภาพจะต้องขับเคลื่อนด้วยความรับผิดชอบกลไกการประเมินที่เหมาะสมที่สุด การปรับสมดุลความสัมพันธ์ระหว่างอัตรา Double-A ความถี่การร้องเรียนของลูกค้าตัวชี้วัดคุณภาพและการปฏิบัติตามกฎระเบียบเป็นสิ่งสำคัญ จัดลำดับความสำคัญความแตกต่างระหว่างการทำสิ่งต่าง ๆ และทำได้ดี
4. ให้ความสำคัญกับการจัดการความปลอดภัยในระดับทีม ใช้ความรับผิดชอบด้านความปลอดภัยเฉพาะตำแหน่งดำเนินการประเมินความเสี่ยงและชี้แจงความรับผิดชอบด้านการจัดการที่มีการแปล จัดลำดับความสำคัญการพัฒนาระบบตรวจสอบที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลดิจิทัลและอัจฉริยะและกลไกการทำงานเพื่อสร้างรูปแบบการจัดการความปลอดภัยที่ไม่ซ้ำกันกับ บริษัท
5. ปรับปรุงการจัดการกระบวนการอุปกรณ์และพื้นที่อื่น ๆ ด้วยการออกแบบระดับบนสุด เริ่มต้นจากพื้นฐานและค่อยๆทำงานเพื่อสร้างเป้าหมายของโรงงานที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลดิจิทัลและอัจฉริยะ
6. มุ่งเน้นไปที่การสร้างทีมหลักในระหว่างกระบวนการวิจัยทางเทคนิคการลดต้นทุนและการปรับปรุงประสิทธิภาพและการเสริมสร้างการจัดการขั้นพื้นฐาน พัฒนาและสร้างกลไกแรงจูงใจที่แข็งแกร่ง
การประชุมเน้นย้ำว่าทุกแผนกและกองกำลังงานควรทำ "การวิจัยทางเทคนิคการลดต้นทุนและการปรับปรุงประสิทธิภาพและการเสริมสร้างการจัดการขั้นพื้นฐาน" จุดสนใจหลักของพวกเขา พวกเขาควรปรับปรุงการจัดการภายในเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานและปฏิบัติตามทิศทางที่ชัดเจนของ "การมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายการจัดการกับสาเหตุของรากและการแก้ปัญหา" วิธีการนี้ควรพัฒนานวัตกรรมอย่างต่อเนื่องในด้านการดำเนินงานการผลิตการวิจัยและการพัฒนาการเงินและฟังก์ชั่นพื้นฐาน เป็นผลให้ บริษัท ประสบความสำเร็จในการพัฒนาที่มั่นคงและมีสุขภาพดีและส่งรายงานประจำปีที่แข็งแกร่งและประสบความสำเร็จแม้จะเผชิญกับสถานการณ์ที่ท้าทาย
